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4月19日，英国威廉希尔在六冶召开2026年项目履约工作会，聚焦年度总体工作部署，全面总结项目履约各项措施落实情况，深入分析当前履约形势、查摆突出问题，进一步动员全体干部职工凝心聚力、攻坚突破，压实履约责任，确保全年项目履约目标圆满完成。公司主要领导出席会议并讲话，对下一阶段项目履约工作作出全面部署、提出明确要求。
会上，通报了项目管理及安全生产领域的典型问题，系统宣贯了公司相关管理要求。与会人员分组开展深入讨论交流，分享项目管理经验、破解管理难题。会议现场签订2026年重点项目履约责任书，压实主体责任，推动各项工作落地落细。
会议指出，要聚焦项目履约管理的关键环节，全面提升项目管控质效。一是强化协同，明确责任主体、理顺管理体系，充分发挥全产业链优势，凝聚综合竞争力；二是建强后台支撑体系，加快信息化与智慧工地建设，做实项目部建设；三是狠抓成本管控，聚焦分包管理、工程质量、材料供应等关键环节，提升项目盈利水平；四是规范分包招标与供应链管控，提升项目管理水平；五是坚守合规底线，抓实安全文明施工、农民工工资支付、信访维稳等工作；六是严控海外项目风险，落实“海外强基计划”，健全海外项目管理体系。
会议强调，要深刻认识项目履约的重要性，树立全过程、全链条履约理念。一要提高思想站位，将履约意识贯穿设计、采购、施工、服务全流程，强化全局意识与战略格局；二要坚持问题导向与目标导向相结合，主动查摆管理短板，靠前解决各类问题，通过完善制度、优化流程、强化策划，将风险化解在萌芽状态；三要推动项目履约体系全面变革，加快从传统管理模式向数字化、标准化体系转型。
会议要求，要以此次会议为契机，强化责任担当、深化协同攻坚、健全长效机制，全面提升项目履约与经营管理水平，以高质量履约护航公司高质量发展。