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3月13日，公司在长沙成功召开三维设计及数字化交付研讨会。会议系统剖析了当前面临的形势，并围绕顶层设计、实施路径与保障机制进行了深入研讨。公司党委书记、董事长李宜华出席会议并作总结讲话，对下一步设计业务数字化转型工作提出明确要求。会议由公司党委副书记、总经理刘敬主持，公司副总经理周东方参加会议。
会议首先由公司数字化管理部介绍了本次会议的背景与工作目标。长沙院就西藏金龙项目的三维协同设计及数字化交付实践作了经验交流，分享了在三维协同设计、数字化交付方面的宝贵经验。沈阳院、贵阳院、中色科技、中勘院和昆明院依次介绍了本单位的数字化交付工作进展、存在的问题和2026年度专项推进工作计划。
在集中研讨环节，与会人员聚焦三维协同组织模式、权责分工、数字化交付标准与平台支撑、EPC项目设计-采购-施工全过程数据衔接、交付数据的二次开发与价值挖掘、复合型人才培养建设、数据资产确权与数据安全、国产化环境支撑能力等方面展开深入交流和研讨。
李宜华董事长在讲话中强调，全面推进三维协同设计与数字化交付是一项“艰难但正确”的战略抉择。当前阶段的核心任务，是要将共识从“要不要做”统一到“如何做好、做出价值”的实施层面。提出三点具体要求：一是细化数智化顶层设计，明确目标路径。要集全公司之力完善“11316”顶层设计框架，以打造智慧生产系统能力为核心，促进知识与经验复用，实现生产高质高效，最终形成新的商业模式和核心竞争力。二是坚持“四统一、两分开”，有序推进实施。即坚持统一顶层设计、统一硬件投入、统一软件工具、统一设计及交付标准。在此基础上，各设计院可根据自身业务特点，分别定制性开发应用，分阶段建设，动态调整建设重点根据市场需求以试点项目先行。三是强化保障支撑，确保落地见效。要制定并严格执行全公司统一的三维设计与数字化交付实施方案；对硬件与软件实行统一预算、采购与建设，分级使用、成本分摊；通过多种方式结合，加强数字化人才队伍建设。
会议要求，公司各部门、各单位要认真贯彻落实本次会议精神，紧密围绕2026年度数智化工作目标，细化任务分解，狠抓工作落实，全力确保公司数字化建设取得新突破、迈上新台阶。
公司数字化管理部、经营管理部负责人及相关人员，所属企业主要领导、数字化工作分管领导、数字化部门负责人及三维设计、数字化交付相关技术人员、重点设计项目负责人及骨干设计师等70余人参加会议。